Menedzsernők, ​menedzserfeleségek 1 csillagozás

Valló Ágnes – Bárány János – Nemes János: Menedzsernők, menedzserfeleségek

… ​A női vezető számára a döntésnek nemcsak gazdasági, hanem emberi sorsokra gyakorolt hatása, morális szempontjai is fontosak. Ezért, bár a nők döntéshozatali folyamata hosszabb és bonyolultabb, maga a döntés rendszerint átfogóbb és kiegyensúlyozottabb, mint a férfiaké…
…A nő olyan poszton és munkahelyi környezetben érzi igazán jól magát, ahol fontos az emberismerete, a kapcsolatteremtőkészsége. A legjobb humán erőforrás menedzserek a nők közül kerülnek ki…
…A munka világában, ahol még döntően a hagyományos férfihierarchia uralkodik, a nő sikeresebb, ha férfiasabban öltözködik – ezért olyan elterjedt az üzleti világban az öltönyhöz némiképpen hasonlító kosztüm…
…A legtöbb menedzserfeleségnek csak évek múlva lesz hiányérzete, amikor a gyerekek már felcseperedtek. Ha panaszkodnak, környezetük – de gyakran maguk sem értik – mi bajuk van, irigyelt „jó dolgukban”…
(Részletek a nagy sikerű Menedzserbetegségek című mű szerzőpárosának – most már triójának –… (tovább)

>!
B+V, Budapest, 2002
232 oldal · ISBN: 9637746897

Enciklopédia 1


Népszerű idézetek

pertita>!

Azaz minél inkább élünk hatalmunkkal, annál inkább csökken a befolyásunk.

91. oldal, B + V, 2002.

pertita>!

Egyenlők„ egyenjogúak vagyunk, de nem egyformák. És ez fordítva is igaz: a két nem közti alapvető különbségekből nem következik az, hogy bármelyik nem különb, netán magasabb rendű lenne a másiknál. Egyik sem jobb vagy rosszabb a másiknál: egyszerűen más.
Ha elfogadjuk a tényt, hogy különbözőek vagyunk, minden valószínűség szerint boldogabban élhetünk egymással. Megértőbb feleségek – és férjek – leszünk, ellenkező nemű munkatársainkkal is jobban megtaláljuk a hangot.

10. oldal, B + V, 2002.

pertita>!

Egy szakma presztízse és megbecsülése kizárólag értékítélet kérdése.

30. oldal, B + V, 2002.

pertita>!

Remélem, felismerték a személyiségüket meghatározó két-három istennőt. Ha igen, a legfontosabb, amit tehetünk, hogy elfogadjuk őket. Ismerjük fel istennőink pozitív oldalait, támaszkodjuk képességeikre, és ismerjük fel, – és amennyire tudjuk, – küszöböljük ki a negatívakat. Arra is módunk van, hogy más istennőket is „megidézzünk”. Más szóval, fejlesszük személyiségünk háttérbe szorult oldalait.

71. oldal, B + V, 2002.

pertita>!

Igen, valóban bármi lehet belőled, bármire képes lehetsz, ami érdekel, amit fontosnak tartasz, ami felé hajlamaid irányítanak. Ezért olyan fontos, hogy saját céljainkat kövessük.

176. oldal, B + V, 2002.

pertita>!

Ahhoz, hogy legyőzzük az unalmat, érdeklődésünket, aktív figyelmünket, törődésünket rá kell irányítanunk valakire, vagy valamire. Ehhez pedig erőfeszítésre van szükség.

78. oldal, B + V, 2002.

pertita>!

Pedig az oldott, ösztönző munkahelyi légkör felszabadít, segíti a kreativitást, a hatékony munkát és problémamegoldást, míg a félelem defenziót szül, ahol a beosztottak nem szívesen döntenek, ami előbb-utóbb a munka rovására megy.

81. oldal, B + V, 2002.

Kapcsolódó szócikkek: kreativitás
pertita>!

Azt azért elmondhatjuk, hogy az a menedzsernő, aki hisz magában, válallja a kockázatot és mer vezetni, mert hallgatni női ösztöneire – bár biztosan követ el hibákat – hiteles, jó főnök lesz.

83. oldal, B + V, 2002.

pertita>!

A gyerek sokkal kevésbé sérül, ha nappal bölcsödébe, óvosába jár, esetleg a nagymama vagy egy szerető „dadus” vigyáz rá. Este pedig egy fáradt, de derűs, jókedvű anyával játszhat, és nem kényszerül az egész napját egy keserű, frusztrált, feszült szülővel tölteni. Az együttlét minősége fontosabb a mennyiségnénél.

89. oldal, B + V, 2002.

pertita>!

Fejezzük ki hát örömünket, szeretetünket, sőt elragadtatásunkat is. Ne féljünk, nem lesz tőle öntelt vagy elbizakodott, viszont erősíti az önbizalmát, önértékelését. A leghatékonyabb „jutalom”, amit adhatunk, az ölelés, a csók, a mosoly, a becézés, a simogatás, a kedves szavak. Ne fukarkodjunk hát velük. Sokkal kevesebbet ér, ha szeretetünket törékeny, elveszthető tárgyakkal fejezzük ki.

90. oldal, B + V, 2002.


Hasonló könyvek címkék alapján

Limpár Imre: A siker tervezhető
Klein Balázs – Klein Sándor: A szervezet lelke
Füredi Júlia: Csúcsragadozók
Cservenyák Tamás: Egy szakajtó menedzsment haiku
Porkoláb Imre: Szolgálj, hogy vezethess
Lepés Marianna: A visszapattanás művészete
Porkoláb Imre: A stratégia művészete
Mizsér Attila: A siker tusái
Csath Magdolna: Stratégiai vezetés – vállalkozás
Takáts Péter: Menedzserkalauz 2.