… A női vezető számára a döntésnek nemcsak gazdasági, hanem emberi sorsokra gyakorolt hatása, morális szempontjai is fontosak. Ezért, bár a nők döntéshozatali folyamata hosszabb és bonyolultabb, maga a döntés rendszerint átfogóbb és kiegyensúlyozottabb, mint a férfiaké…
…A nő olyan poszton és munkahelyi környezetben érzi igazán jól magát, ahol fontos az emberismerete, a kapcsolatteremtőkészsége. A legjobb humán erőforrás menedzserek a nők közül kerülnek ki…
…A munka világában, ahol még döntően a hagyományos férfihierarchia uralkodik, a nő sikeresebb, ha férfiasabban öltözködik – ezért olyan elterjedt az üzleti világban az öltönyhöz némiképpen hasonlító kosztüm…
…A legtöbb menedzserfeleségnek csak évek múlva lesz hiányérzete, amikor a gyerekek már felcseperedtek. Ha panaszkodnak, környezetük – de gyakran maguk sem értik – mi bajuk van, irigyelt „jó dolgukban”…
(Részletek a nagy sikerű Menedzserbetegségek című mű szerzőpárosának – most már triójának –… (tovább)
Menedzsernők, menedzserfeleségek 1 csillagozás
Enciklopédia 1
Népszerű idézetek
Egyenlők„ egyenjogúak vagyunk, de nem egyformák. És ez fordítva is igaz: a két nem közti alapvető különbségekből nem következik az, hogy bármelyik nem különb, netán magasabb rendű lenne a másiknál. Egyik sem jobb vagy rosszabb a másiknál: egyszerűen más.
Ha elfogadjuk a tényt, hogy különbözőek vagyunk, minden valószínűség szerint boldogabban élhetünk egymással. Megértőbb feleségek – és férjek – leszünk, ellenkező nemű munkatársainkkal is jobban megtaláljuk a hangot.
10. oldal, B + V, 2002.
Remélem, felismerték a személyiségüket meghatározó két-három istennőt. Ha igen, a legfontosabb, amit tehetünk, hogy elfogadjuk őket. Ismerjük fel istennőink pozitív oldalait, támaszkodjuk képességeikre, és ismerjük fel, – és amennyire tudjuk, – küszöböljük ki a negatívakat. Arra is módunk van, hogy más istennőket is „megidézzünk”. Más szóval, fejlesszük személyiségünk háttérbe szorult oldalait.
71. oldal, B + V, 2002.
Pedig az oldott, ösztönző munkahelyi légkör felszabadít, segíti a kreativitást, a hatékony munkát és problémamegoldást, míg a félelem defenziót szül, ahol a beosztottak nem szívesen döntenek, ami előbb-utóbb a munka rovására megy.
81. oldal, B + V, 2002.
A gyerek sokkal kevésbé sérül, ha nappal bölcsödébe, óvosába jár, esetleg a nagymama vagy egy szerető „dadus” vigyáz rá. Este pedig egy fáradt, de derűs, jókedvű anyával játszhat, és nem kényszerül az egész napját egy keserű, frusztrált, feszült szülővel tölteni. Az együttlét minősége fontosabb a mennyiségnénél.
89. oldal, B + V, 2002.
Fejezzük ki hát örömünket, szeretetünket, sőt elragadtatásunkat is. Ne féljünk, nem lesz tőle öntelt vagy elbizakodott, viszont erősíti az önbizalmát, önértékelését. A leghatékonyabb „jutalom”, amit adhatunk, az ölelés, a csók, a mosoly, a becézés, a simogatás, a kedves szavak. Ne fukarkodjunk hát velük. Sokkal kevesebbet ér, ha szeretetünket törékeny, elveszthető tárgyakkal fejezzük ki.
90. oldal, B + V, 2002.
Hasonló könyvek címkék alapján
- Limpár Imre: A siker tervezhető 92% ·
Összehasonlítás - Klein Balázs – Klein Sándor: A szervezet lelke ·
Összehasonlítás - Füredi Júlia: Csúcsragadozók ·
Összehasonlítás - Cservenyák Tamás: Egy szakajtó menedzsment haiku ·
Összehasonlítás - Porkoláb Imre: Szolgálj, hogy vezethess 87% ·
Összehasonlítás - Lepés Marianna: A visszapattanás művészete ·
Összehasonlítás - Porkoláb Imre: A stratégia művészete 86% ·
Összehasonlítás - Mizsér Attila: A siker tusái ·
Összehasonlítás - Csath Magdolna: Stratégiai vezetés – vállalkozás ·
Összehasonlítás - Takáts Péter: Menedzserkalauz 2. ·
Összehasonlítás