Sean Covey · Chris McChesney · Jim Huling

A megvalósítás 4 alapszabálya 3 csillagozás

Hogyan érhetjük el létfontosságú céljainkat?

Sean Covey – Chris McChesney – Jim Huling: A megvalósítás 4 alapszabálya

Függetlenül attól, hogy ön egy hétköznapi problémára talált megoldást, vagy merész üzleti koncepciót dolgozott ki, a siker azon múlik, hogy meg tudja-e valósítani legfontosabb céljait. Sajnálatos módon gyakran éppen a célra összpontosított fókusz vész el a forgószélben, a napi feladatok sűrűjében. A megvalósítás 4 alapszabálya – a fókusz, az „emelőhatás”, a bevonódás és az elszámoltathatóság alapelve – egyszerű, hatásos és könnyen alkalmazható modell, amely segít az üzleti stratégia megvalósításában, a létfontosságú célok elérésében, és az ehhez szükséges viselkedésformák kialakításában.

Eredeti megjelenés éve: 2012

amerikai szerző magyar nyelvű menedzsment munkavállalás üzlet

Harmat, Budapest,

304 oldal · keménytáblás · ISBN: 9789632884035 · Fordította: Tóth Zsuzsanna

Fülszövegek 1Borítók 1 Új kiadás Új borító Új fülszöveg Új címke

Enciklopédia 2

Most olvassa 1

Várólistára tette 9

Kívánságlistára tette 13

Kiemelt értékelések

Népszerű idézetek

gjudit8

2020. március 30., 15:50

Ha azt látod, hogy egy ember a hegycsúcson áll, biztos lehetsz benne, hogy nem odapottyant. [Adolp Rupp]

123. oldal

Sean Covey – Chris McChesney – Jim Huling: A megvalósítás 4 alapszabálya Hogyan érhetjük el létfontosságú céljainkat?

Kapcsolódó szócikkek: erőfeszítés · teljesítmény

Új hozzászólás

gjudit8

2021. március 11., 09:00

Mi a mennyiségi norma?
Más szóval: Mennyit / milyen gyakran / milyen következetesen kell teljesítenünk? […]
Néha a találgatás segít a mennyiségi norma meghatározásában. Egy építési-anyag-értékesítéssel foglalkozó cég az akciókat megelőző héten kétszer e-mailek tömegét küldte szét a potenciális ügyfeleknek, nem sok eredménnyel. Amikor kísérletezni kezdtek a háromszori e-mail küldésével, valósággal elárasztották őket az ügyfelek. Mintha valami mágikus hatása lett volna annak, hogy nem kétszer, hanem háromszor küldték ki az e-maileket. És ezt senki sem láthatta előre.
Ha olyan tevékenység mérése mellet döntenek, amelyet a csapat már eddig is végzett, fontos, hogy a teljesítmény jelentősen javuljon az eddigihez képest, különben önökre is jellemző lesz a mondás: Ugyanazt teszik, amit eddig, de más eredményekre számítanak.

152. oldal