Toyota-kata 4 csillagozás

Hogyan ösztönözzük munkatársainkat fejlődésre, alkalmazkodásra és kiváló eredményekre?
Mike Rother: Toyota-kata Mike Rother: Toyota-kata

Vezessük, ​irányítsuk és fejlesszük munkatársainkat a Toyota módszerével!

Miként érhetjük el, hogy a vállalatunk kezelni tudja a váratlan helyzeteket, a vevőink pedig hosszú távon is elégedettek legyenek? Hogyan fejleszthetjük és aknázhatjuk ki munkatársaink képességeit, hogy jobb teljesítményre törekedjenek, és sikereket érjenek el? Hogyan tehetjük cégünknél a folyamatos fejlődést és alkalmazkodást a mindennapi munka részévé?

Mike Rother könyve bepillantást enged a Toyota színfalai mögé, és új megvilágításba helyezi a legendás autógyártó menedzsmentmódszerét. Világosan, részletesen, példák felsorakoztatásával mutatja be, hogyan valósítja meg a Toyota a folyamatos fejlődést, és miként bontakoztatja ki a munkatársak képességeit a fejlesztési kata és a coaching kata segítségével. A szerző bírálja a lean módszerek átgondolás nélküli alkalmazását. Magyarázatot ad arra is, miért nem érti meg a nyugati vállalatok többsége a lean szemléletet, és miért csak korlátozott… (tovább)

Eredeti megjelenés éve: 2010

>!
HVG Könyvek, Budapest, 2014
300 oldal · keménytáblás · ISBN: 9789633041864 · Fordította: Doma Dénes, Darnyik Judit

Kedvencelte 1

Most olvassa 1

Várólistára tette 5

Kívánságlistára tette 12

Kölcsönkérné 2


Kiemelt értékelések

Attila_Kriska>!
Mike Rother: Toyota-kata

Mike Rother: Toyota-kata Hogyan ösztönözzük munkatársainkat fejlődésre, alkalmazkodásra és kiváló eredményekre?

„Jó tréner is holtig tanul”
A lean szemlélet értelmezésénél nem a módszerek megtanulása adja fel a leckét, hanem a filozófia elsajátítása.
A könyv ebben siet a segítségünkre, hogy a folyamatos fejlesztést csak állandó tanulással és ismételgetéssel lehet fenntartani és még akkor is csak távolról vagyunk képesek követni a Toyota termelési rendszerét. Soha jobban nem mutat rá senki mennyire fontos a gyakorlat és tapasztalat, ahhoz hogy előre lépjünk és falakat bontsunk le. A távoli víziót sok apró cél elérésével közelíthetjük meg, erre ad útmutatást jelen könyv.
A szerző a Toyotánál azt határozta meg, hogy a folyamatfejlesztést le lehet írni a fejlesztési katával, ennek módját pedig át lehet adni a coaching katával.
Úgy érzem sokat kell még a jövőben forgatni e könyvet.


Népszerű idézetek

PontHogy P>!

A menedzsmentnek nem az a feladata, hogy megoldja a problémákat, hanem az, hogy megismertessen a munkatársakkal egy olyan viselkedésmódot, amely révén világossá válik számukra, hogyan járjanak el az egyes helyzetekben. Ha ezt az egész vállalaton belül megfelelően tudják alkalmazni, a menedzsmentnek nem lesz mitől tartania. És fordítva: ha az eredmények nem kielégítőek, akkor a katát nem alkalmazták megfelelően.

214. oldal

Mike Rother: Toyota-kata Hogyan ösztönözzük munkatársainkat fejlődésre, alkalmazkodásra és kiváló eredményekre?

PontHogy P>!

Jobb ma egy ideiglenes intézkedés, mint holnap egy tökéletes. Hosszú távon gyakran csökkenti az összköltséget, ha prototípusokba és kísérletezésbe fektetünk, ami most még talán fölösleges költekezésnek tűnik.

156. oldal

Mike Rother: Toyota-kata Hogyan ösztönözzük munkatársainkat fejlődésre, alkalmazkodásra és kiváló eredményekre?


Hasonló könyvek címkék alapján

Eric Ries: Lean startup
Demeter Krisztina – Losonci Dávid – Kovács Zoltán: A lean tudás megosztása
Art Smalley: Lean problémamegoldók kézikönyve
Juan Antonio Tena – Emi Castro – Roberto Priolo: Lean, a mindennapi kenyerünk
Kosztolányi János – Schwahofer Gábor: Útmutató a lean gyakorlati alkalmazásához
Jim Womack: Gemba-séták
Demeter Krisztina – Jenei István – Losonci Dávid: A Lean menedzsment és a versenyképesség kapcsolata
John Shook: Vezesd a tanulást
Robert Martichenko: Elemi lean
Brian Tracy: Milliókat érő szokások