John C. Maxwell amerikai
Teljes név | John Calvin Maxwell |
---|---|
Katalógusnév | Maxwell, John C. |
Nem | férfi |
Képek 1
Könyvei 51
Népszerű idézetek
Ne rejtsd el a tehetségedet. Azért kaptad, hogy használd. Hiszen mit ér egy napóra az árnyékban?
71. oldal, 7.fejezet - Mennyire értek a munkámhoz?
John C. Maxwell: Siker 101 Amit minden vezetőnek tudnia kell
A főnök irányítja a munkásait – a vezető tanítja őket.
A főnök hivatali tekintélyétől függ – a vezető a jó hírnevétől.
A főnök félelmet kelt – a vezető lelkesedést gerjeszt.
A főnök azt mondja: „én” – a vezető azt mondja: „mi”.
A főnök a zavar miatti sérülést hozza helyre – a vezető a zavart hozza helyre.
80. oldal
John C. Maxwell: Vezetés 101 Amit minden vezetőnek tudnia kell
Ha magadévá teszed a népszerűtlen gondolkodást, és az általánosan elfogadott nézetek helyett annak alapján hozol döntéseket, hogy mi válik be a legjobban és mi a helyes, akkor valamivel tisztában kell lenned: korai éveidben nem fogsz annyi mindenben tévedni, ahogyan az emberek gondolják. Későbbi éveidben nem lesz annyi mindenben igazad, ahogyan az emberek hiszik. És az évek során mindvégig jobb leszel annál, mint amire képesnek vélted magad.
107. oldal
John C. Maxwell: Észjárás Hogyan gondolkoznak a sikeres emberek
De tudtad, hogy amikor a lovak együtt húznak, nagyobb terhet képesek megmozgatni kettejük egyéni teherbíró képességének összegénél?
110. oldal
John C. Maxwell: Észjárás Hogyan gondolkoznak a sikeres emberek
Aki vezetőnek gondolja magát, de nincsenek követői, az csak sétálni indult.
75. oldal
John C. Maxwell: Vezetés 101 Amit minden vezetőnek tudnia kell
A populáris gondolkodás…
• túlságosan átlagos, semhogy megérthetné a hatékony gondolkodás értékét;
• túlságosan merev, semhogy átláthatná a megváltozott gondolkodás hatását;
• túlságosan lusta, semhogy tökéletesen elsajátíthatná a célzatos gondolkodás folyamatát;
• túlságosan kisstílű, semhogy felismerhetné az átfogó gondolkodás bölcsességét;
• túlságosan önelégült, semhogy felszabadíthatná a fókuszált gondolkodásban rejlő erőt;
• túlságosan hagyománytisztelő, semhogy felfedezhetné a kreatív gondolkodás örömét;
• túlságosan naiv, semhogy felismerhetné a realista gondolkodás fontosságát;
• túlságosan fegyelmezetlen, semhogy kiaknázhatná a stratégiai gondolkodás hatalmát;
• túlságosan korlátolt, semhogy megérezhetné a lehetőségfeltáró gondolkodás energiáját;
• túlságosan divatmajmoló, semhogy elsajátíthatná az elmélyedő gondolkodás tanulságait;
• túlságosan sekélyes, semhogy megkérdőjelezhetné a népszerű gondolkodás igazságát;
• túlságosan büszke, semhogy ösztönözhetné az együttműködő gondolkodás elterjedését;
• túlságosan egoista, semhogy megtapasztalhatná az önzetlen gondolkodás elégedettségét;
• túlságosan tétova, semhogy kiélvezhetné az eredményközpontú gondolkodás hozadékát.
Ha hatékony gondolkodó szeretnél lenni, akkor kezdd el felkészíteni magad arra a lehetőségre, hogy népszerűtlenné válsz!
98. oldal
John C. Maxwell: Észjárás Hogyan gondolkoznak a sikeres emberek
Pareto elv érdekes alkalmazása: írd össze a szervezetedben lévő emberkét és tedd fel a következő kérdést: Ha ez az ember kellemetlenseget okozna nekem vagy megvonná a tamogatását, mi lenne annak valoszínű következménye. Ha cselekvésképtelenné tenne, akkor tegyél egy jelet a neve mellé. Ha segíthet vagy árthat, de nem akadályozhatja meg abban a lehetőségben, lényeges dolgokat vigyél véghez amellé ne tegyél semmit. Igy kb. az emberek 15-20% mellet lesz jel. Ők azok a létfontosságú kapcsolatok, amiket fejlesztened kell a gyarapodás érdekében.
John C. Maxwell: Vezetés 101 Amit minden vezetőnek tudnia kell
Úgy tűnik, a siker összefonódik a cselekvéssel. A sikeres emberek folyton mozgásban vannak. Követnek el hibákat, de nem adják fel.
73. oldal
Az okos vezetők csak felét hiszik el annak, amit hallanak. A jó ítélőképességű vezetők pedig tudják, melyik felét kell elhinniük.
55. oldal