Az emberek ősidők óta törzsekbe tömörültek – vallási, etnikai, politikai, vagy akár a zenei ízlésük szerinti csoportokba, amelyek egy vezető és egy eszme köré gyűlve alakultak ki. Az emberi természet már csak ilyen. Mára ráadásul az internet elsöpörte a törzsek kialakulásának földrajzi, anyagi és időbeli korlátait. A blogok, közösségi hálózatok és portálok segítségével tízmilliók szerveződhetnek törzsekbe érdeklődésük szerint, például mert iPhone-imádók vagy elkötelezett szavazói egy pártnak, vagy mert új módon küzdenek a globális felmelegedés ellen. Na de ki fogja vezetni ezeket a törzseket? Ez még mindig az egyén feladata – olyan emberé, mint te vagy én. Olyan emberé, aki szenvedélyesen érdeklődik valami iránt. Ha valaki változtatni szeretne, ma már van ehhez egy remek eszköz. Ráadásul karnyújtásnyira. Ha elszalasztod a lehetőséget, hogy vezető legyél, az a veszély fenyeget, hogy örökké a „birkalétrán” kell másznod – azaz… (tovább)
Törzsek 9 csillagozás

Kedvencnek jelölte 1
Most olvassa 2
Várólistán 8
Kívánságlistán 8
Kölcsönkérné 2
Elcserélné vagy eladná
Népszerű értékelések
Seth Godin: Törzsek Te is lehetsz vezető!
Van annyira lelkesítő, hogy elvonszold magad a reggeli kávéig. Szerintem kicsit hosszabb a kelleténél, de szerencsére nem tuti receptet ad, csak egy szemléletet vázol fel, ami szimpatikus vonása a könyvnek. Kedvenc nem lesz belőle, de nem bánom, hogy elolvastam, tett néhány lábjegyzetet a világképemhez.
Ja, és a fordító elfelejtett lefordítani egy könyvcímet benne, a lektor üzenete viszont bent maradt: „(angol cím fordítása?)”. Majdnem minden könyvben találok helyesírási hibát, de ilyennel ritkán találkozni, vicces.
Seth Godin: Törzsek Te is lehetsz vezető!
Kicsit sokat ismétel és nekem a példákról mindig szívesen olvastam volna még, keveselltem azt a pár mondatot, amivel felvázolta őket.
Egyébként volt benne sok okos gondolat és elég meggyőzően érvel a pasas amellett, hogy igen te vagy az, aki egy ügyet (bármilyen kicsi is az), sikerre tudsz vinni.
Seth Godin: Törzsek Te is lehetsz vezető!
Nem mindenki fog egyetérteni azzal, hogy ez egy nagyon jó könyv. :) De én tudtam a gondolataival azonosulni, úgyhogy nekem nagyon tetszett. :]
Seth Godin: Törzsek Te is lehetsz vezető!
Valoban kicsit sok a mese, de nem annyira veszes, mondhatjuk ugy is, hogy bar tuti receptet nem ad, de legalabb eleg sok peldat hoz.
Es amit megtanultam belole? Hogy a kornyezetemben ha szeretnek egy mukodo kozosseget latni, azer csakis en vagyok a felelos, es csakis rajtam all.
Ajanlom mindenkinek aki nem szeretne szurke kiseger maradni orokre a nagy vilagban.
Seth Godin: Törzsek Te is lehetsz vezető!
Jó könyv a témája miatt, viszont a lényeg 30 oldalon elfért volna. Több a töltelék benne mint a tartalom.
Népszerű idézetek
Ahelyett, hogy arról ábrándoznánk, mikor mehetünk megint szabadságra, talán érdemesebb volna olyan életet kialakítani, amiből nem akarunk megszökni.
148.
Seth Godin: Törzsek Te is lehetsz vezető!
A vezetésbe majdnem mindig beletartozik az is, hogy úgy gondolkodjunk és cselekedjünk, mintha vesztésre állnánk, éspedig azért, mert a vezetők a dolgok megváltoztatására törekszenek, a nyerésre álló emberek viszont nagyon ritkán céloznak meg ilyesmit.
125-126.
Seth Godin: Törzsek Te is lehetsz vezető!
Dr. Laurence Peter elhíresült mondása szerint "egy hierarchiában minden alkalmazott arra törekszik, hogy saját inkompetenciája szintjére emelkedjék."* Azaz, ha jó munkát végzünk, akkor előléptetnek. És ez a folyamat addig ismétlődik, míg végül egy olyan munkánál kötünk ki, amit már nem tudunk elvégezni.
Szeretném parafrazálni a Peter-elvet. Szerintem a mi korunkra az a jellemző, hogy „a szervezetekben mindenki addig a szintig emelkedik, ahol már megbénul a félelemtől”.
*Laurence Johnston Peter (1919-1990) szatirikus könyvének címe: The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong (A Peter-elv, avagy miért alakulnak mindig rosszul a dolgok). Peter véleménye szerint egy szervezet erejét és súlyát azok az alkalmazottak adják, akik még nem érték el inkompetenciájuk szintjét – azaz még kompetensek, így az ő munkájuknak köszönhető, hogy a szervezet még működik. (A Ford.)
67.

























