Miért rosszak az üzleti tervek?
Miképp lehet napjaink folyamatosan változó környezetében mindenki másnál jobb terméket előállítani?
Hogyan lehet felismerni és elcsábítani a „kreatív zseniket”, akik képesek kitalálni a jövőt és megvalósítani a lehetetlent?
Eric Schmidt és Jonathan Rosenberg már sokat tapasztalt és elismert vezetők voltak, amikor több mint egy évtizede a Google-hez kerültek. Hamar rájöttek azonban: ha ennél a cégnél sikereket szeretnének elérni, mindent újra kell tanulniuk az üzleti menedzsmentről.
A Google – Így vezetünk mi azokról a vállalatvezetési elvekről szól, amelyeket Eric és Jonathan a cég felépítésében – kultúra, toborzás, kommunikáció, stratégia, innováció – végzett munkájuk során tanultak.
A cég ikonná vált két vezetője színes anekdotákon és most először nyilvánosságra hozott sztorikon keresztül, élvezetes stílusban foglalja össze a Google egyedülálló szemléletét és módszereit.
Google – Így vezetünk mi 7 csillagozás
Enciklopédia 4
Kedvencelte 2
Most olvassa 4
Várólistára tette 15
Kívánságlistára tette 21
Kölcsönkérné 1
Kiemelt értékelések
Nagyon tudnak ŐK! Nem hiába ennyire népszerűek. Öröm volt olvasni mennyire jól együtt tudnak működni a csapaton belül. Céljuk mindig arról szól, hogyan tudnak valami jót alkotni.Ha elkészül egy mű pl. a kereső még akkor is azon vannak hogyan lehet tökéletesíteni a találatokat. Mindig vannak tervek és nagyon jók a megvalósítások, több népszerű alkalmazásuk van, így a legismertebb Gmail levelező, StreetView utcakereső, Google képek, Google+. Bárcsak ilyen közösségek alakulhatnának meg nálunk is.
Tudtam volna szeretni ezt a könyvet, de sajnos sokszor nagyon szájbarágósnak, repetitívnek vagy száraznak éreztem, így bevallom, elvétve voltak részek, amiken csak átszaladtam.
Lenyűgöző az egész vállalat és a szokatlan felépítése (bár én nem hiszek abban, hogy ez így bárhol működőképes), jó volt egy kicsit beavatottnak lenni. :) Milyen szuper lenne itthon is kevésbé hierarchikus felépítésű vállalatokkal találkozni, ahol számít, mit gondolsz, akkor is, ha nem vagy magas rangú pozícióban, és értékelik a szenvedélyed akkor is, ha nem a szakmádba vág.
A tartalom 5 csillag, a kivitelezés 3, így lesz ez végül 4.
Népszerű idézetek
Ha vannak adataink, nézzük meg az adatokat! Ha csak vélemények vannak, akkor válasszuk az enyémet!
62. oldal
A beszélgetés még mindig a kommunikáció legfontosabb és legértékesebb formája, ám a mai technológia és munkatempó miatt egyre jobban háttérbe szorul, és egyre kevesebben élnek vele.
226. oldal
A jó hírek holnap is éppen olyan jók lesznek, a rosszak azonban csak tovább romlanak.
223. oldal
Az intelligencia a legjobb fokmérője annak, hogyan képes kezelni valaki a változásokat.
133. oldal
A siker kulcsa az ilyen helyzetekben az egyik legrégibb kommunikációs művészet, a diplomácia.
243. oldal
A leghatékonyabb vezetők ma már nem kisajátítják a híreket, hanem megosztják.
217. oldal
Érdemes felidézni, amit kommunikációs kollégánk, Ellen West is mindig elmond az embereinek: „Ahhoz, hogy gondolatokat közvetíthessünk, először is gondolatok kellenek.”
245
Hasonló könyvek címkék alapján
- Jim Collins: A lendkerékhatás a gyakorlatban ·
Összehasonlítás - Johan Stenebo: Mr IKEA 78% ·
Összehasonlítás - Sam Atkinson: A business nagykönyve ·
Összehasonlítás - Jim Collins: Jóból kiváló 92% ·
Összehasonlítás - Edwin Black: Az IBM és a Holokauszt ·
Összehasonlítás - Stefan Stern – Cary Cooper: A menedzsment mítoszai ·
Összehasonlítás - Sudhanshu Palsule – Michael Chavez: Emberközeli vezetés ·
Összehasonlítás - Judy Samuelson: A hat új üzleti szabály ·
Összehasonlítás - Thomas L. Friedman: És mégis lapos a Föld ·
Összehasonlítás - Darrell Rigby – Sarah Elk – Steve Berez: Csináljuk jól az agilitást! ·
Összehasonlítás